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(典型优秀案例八)宁波市乒乓球协会
改革创新,推进体育社会组织实体化发展
2021-04-14 19:08:25 来源:浙江省体育局群体处

       2020年宁波市乒协根据省政府办公厅印发的《关于促进全民健身和体育消费推动体育产业高质量发展的实施意见》,全面落实体育社会组织实体化工作。

一、与时俱进,密切协作,发挥平台优势,获取社会效益

经过充分的调研论证,市乒协与民企合作,于201910月在市工商局注册了“宁波每日体育有限公司”,这是一家体育综合服务公司,是宁波市乒协与民企合作的一次有效尝试。通过发挥双方优势,打造跨界产业融合平台,将文体产业与企业市场优势资源相结合,依托现代商业运营模式,谋划网络+、文化+、跨界+、娱乐+4+体育创新概念。赛事、培训、补给三位一体全面覆盖的体育产业链运营模式,充分挖掘和释放了市民的健身意识,满足市民消费新需求。同时,“每日体育”以体育赛事举办、体育产品推广、体育项目培训为核心,以市民就近锻炼为原则,重点建设商圈及社区门店式体育训练网点,开放加盟模式,线上线下结合。依托线下赛事组织,专业技能培训,开展线上赛事传播,体育用品补给等功能,建设体育生态。深入打造社区门店式体育俱乐部,进行资质信息统一管理,培育体育产品市场化、信息化的一站式商城,实现培训课程、体育补给等资源的有效配置。以产品化、项目化、品质化、数字化打造“体育创新产品运营商”。

 

二、深入推进,服务重点,优化社会资源,达成预期目标

把工作重点放到“群众性”上,提出在全市打造“城区一公里,乡镇五公里的乒乓球运动圈”,更好地在全市营造乒乓球群众体育重点项目训练的氛围。为了实现这一目标,以乒乓进社区、进学校、进企业为重点,以“每日体育”为平台,整合社会资源,开展乒乓球培训、训练和比赛,以此来推动群众性乒乓球运动,促进全民健身。到目前为止,“每日体育”已在全市设立了8个训练网点,培训人数3000余人,举行大小比赛50多场,日常训练、计划措施、考勤考核统一由教练、训练委员会组织实施。完善微信小程序建设,主要分为:约赛——打通线上线下赛事举办模式:约课——线上约课,线下培训等优化平台,同时结合电商的应用,发展体育衍生品。这样大大地激发了广大群众参与乒乓运动的热情,也充分体现了社会性、群众性、趣味性,体育社会组织实体化建设已呈现出良好的社会效应。

三、着眼问题,深入思考,明确努力方向,贯彻精益求精

(一)强化实体平台建设。积极吸纳有情怀、爱公益、懂经营、会管理的专业人士参与管理,按照规范化、社会化、实体化、专业化要求, 规范内部运行机制,逐步发展壮大训练网点,利用这一平台,组织发动更多的人参与乒乓球运动,并结合全民健身条例实施贯彻。通过培训、训练、比赛,使更多的人热爱乒乓球运动,全力打造“全民参与,共建共学”的乒乓运动新样板。

(二)强化主业意识。市乒协是实施全省群众体育重点训练项目的责任单位,一定要有主业意识,全面加强协会自身建设,有计划有目标扎实推进重点训练项目建设,把乒乓融入全民健身、健康中国和宁波经济社会发展大局。积极争取党委政府和有关部门的重视支持,争取以地方政府名义鼓励企事业单位建设乒乓球场馆,鼓励私营企业建设乒乓球俱乐部,开设乒乓场地并有序向社会开放,深入构建“城区一公里、农村社区五公里乒乓运动圈”,全力为广大球友服务。

(三)强化村镇联动,完善社团服务体系。市乒协经过一年多的布局、选拔和考察,拟将余姚市泗门镇列为乒乓之乡,象山石浦雨晨乒乓球俱乐部列为乡村重点训练点。加强村镇联动,完善社团服务体系,努力实现“全民健身,社团引领”的新格局。

 


标签: 编辑:陈海音
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