8月15日，经历短暂的“中场休息”后，“浙BA”第二阶段在杭州队对阵诸暨队的焦点战中拉开帷幕。此时此刻，“浙BA”也站在了一个更具象征意义的节点——承前启后的关键交汇点。

　　第一阶段的“浙BA”“承”了什么？

　　除了比分、排名这些“看得见”的数据，赛场之外的“浙BA”还承载了什么？第二阶段的“浙BA”需要将目光投向更深远的方向，自问更长远的问题——“浙BA”究竟能开启怎样的可能？

　　承基层体育之根。“浙BA”之所以能够在短时间内撬动广泛的社会关注，归根结底，是深植于浙江绵延不绝的基层体育传统。在浙江，篮球从不是少数人的精英运动，是“人人皆上场”的生活方式。从诸暨“村BA”的草根竞赛，到萧山楼塔“巴西足球、楼塔篮球”的震撼口号，再到中国小康村篮球赛总决赛永久优先承办地嘉善洪溪，篮球早已成为浙江人生活的一部分。

　　承，亦有“联结”之意。第一阶段的“浙BA”联结甚广。有家庭之间的联结，带孩子去看球成为一种家庭互动的新仪式；又有新老市民之间的联结，新浙江人通过支持“本地球队”融入新的城市。因此，“浙BA”并非在“制造一场热闹”，而是在承续一段传统。而这一根系一旦被制度化、品牌化的“浙BA”所滋养，便有了在新时代语境下枝繁叶茂的可能。

　　承社会协同治理之力。在浙江，体育从来不是孤立的存在，而是社会协同治理逻辑的另一个赛场。作为群众性篮球联赛，“浙BA”表面上是赛场上的争夺，实质上却深刻映射出浙江治理体系与治理能力的基层样本。从方案设想到7月6日开打，“浙BA”从无到有只有30余天。其间，涉及全省93支队伍、250场比赛、1650名球员，以及场馆调配、安保统筹、选拔队员、队伍报名、赛制制定、宣传铺排等一系列繁复工程。如今回看，第一阶段的顺利开展，不止于群众热情，而是建立在政府引导、社会协同、群众组织“三元合力”的治理基础之上。这背后，是浙江长期以来在社会动员与基层治理方面积累的深厚经验，浙BA则是一次体育领域的出色“演练”。

　　承体育强省建设之成。“浙BA”之承，亦在于承接浙江体育强省建设的阶段性成果。近十年，浙江体育实现了多维跃升。竞技层面，浙江运动员在全运会、奥运会等大赛中屡创佳绩；群众体育层面，公共健身设施不断普及，人均体育场地面积3.17平方米，健身步道共计3.18万公里；产业层面，提前两年完成5000亿元总产出的“十四五”规划的目标。“浙BA”的诞生，正是在这一基础上的“乘势而上”。赛事用最接地气的方式，为“体育强省”的蓝图注入了最广泛的群众基础与最灵活的民间活力，构建了一个更具包容性的新型赛事生态。可以说，浙BA是浙江打造体育强省战略版图中重要的民间支点之一。

　　更长远阶段的“浙BA”要“启”什么？

　　如果说“浙BA”第一阶段的“承”，是将过往积淀的激活，那么接下来的“启”，则更关乎更广阔的关于未来的想象。

　　一启，不唯比赛，是青少年体质“逆袭”的社会动员。近些年，“小眼镜”“小胖墩”“小豆芽”“小焦虑”等“四小”问题在青少年群体中日渐凸显。此刻，体育部门理应站出来。下一阶段的“浙BA”将“行更多不言之教”，用一场场热血的比赛，激活青少年对“流汗”“拼搏”的全新理解，让他们走出“情绪孤岛”，在运动中找到归属感。我们看到，不少赛区，场内在打“浙BA”，场外在打“青BA”（青少年自发比赛）；我们也看到，不少家长专程带孩子去观摩家乡的“浙BA”主场，只为让孩子看到“家门口的篮球”。不说教，不训导，而是用比赛表达去启发、去启蒙——“来吧，孩子们，扔掉手机，身体对抗的感觉很棒！”

　　二启，不是终点，是实现“全民健身”的浙江注脚。全民健身的难点，不在于硬件，而在于社群。未来，“浙BA”最大的价值之一，在于撬动了基层体育“自燃”机制——通过“浙BA”这个引子，使本地的体育社群组织真正动起来。长远来看，这种自下而上的“运动共同体”构建，不仅是体育参与的根基，更可能成为基层治理的延展形态。以篮球为媒介，“浙BA”让社区成为有仪式感的生活场域，推动全民健身从“个体锻炼”向“社群共享”跃迁。“浙BA”的传播方式与人群覆盖，或许具备嵌入更多社会功能的可能性。

　　三启，不止体育，是诠释“共同富裕”的浙江愿景。省会城市、设区市、县级球队同台竞技，赛事平权、机会均等，这种模式实质上是一种以体育为载体的资源再分配、再平衡，是对“让老百姓在家门口就能享受高质量公共服务”承诺的兑现。推动共同富裕，不仅要“分蛋糕”，更要“做大蛋糕”。将进一步形成各地餐饮、住宿、交通、文创、电商的跨业协同，让更多小城市、小企业、小个体站上共同富裕的“增长浪潮”，真正撬动本地体育消费与相关产业链的发展。

　　共同富裕不仅在于“物”的丰富，更在于“心”的凝聚。“浙BA”要更多激发出跨阶层、跨地域的情感共鸣与社会认同，让小小的篮球成为“去中心化”“去身份化”的载体，用润物细无声的方式构建起“共建共享”的可行机制。