2018年平昌冬奥会虽然已结束，但北京冬奥组委依然在根据前方的收获和感悟进行实战化推演。8日，“透过平昌看北京”——北京冬奥组委实战培训成果系列大讨论活动告一段落。历时9天的千人大讨论，北京冬奥组委每天都召开2至3个平行讨论会，平昌实习收获得到充分共享，2000余个问题逐渐清晰，参会人员淡化职级身份和单位界限，充满了渴望学习、追求知识、奋力拼搏的通透感。

　　自2015年12月15日北京冬奥组委成立以来，北京冬奥会和冬残奥会筹办工作的顶层设计已经确立，相关场馆破土动工，竞赛日程初步框定，市场开发成效显著，国际交流合作打开良好局面，“冬梦”和“飞跃”两枚会徽受到全球瞩目……

　　怎样达到精彩、非凡、卓越？北京冬奥组委选择从平昌冬奥会赛时运行的实战中汲取经验，走出一条符合国际规则、融入中国元素的冬奥筹办之路。

　　用心记录平昌每一天

　　2017年11月4日，在平昌冬奥会造雪“窗口期”，一支由5人组成的北京冬奥组委实习团先遣队，进驻平昌冬奥组委，开始了长达137天的奥运会学习征程。

　　北京冬奥组委运动会服务部的张静就是其中之一，她曾说：“我们来到异国他乡，是为了学习钻研业务，把北京冬奥会办好。我们不是要办一届普通的冬奥会，而是一届精彩、非凡、卓越的奥运盛会，为了这个目标，再苦再累也是值得的。”她和她的小伙伴们把“平昌实训、北京实战”作为工作口号，用心度过在平昌的每一天。

　　从去年底开始，北京冬奥组委陆续派出41名实习人员抵达平昌，分布在9个竞赛场馆、10个非竞赛场馆，覆盖平昌冬奥组委27个业务领域。

　　徐济成是实习团中年龄最大的实习生，他是北京冬奥组委新闻宣传部副部长，也是实习团团长。已经58岁的他，经历过2008年北京奥运会，再战冬奥，他的工作精力和拼搏精神丝毫不让年轻人，每天在旌善高山滑雪中心坚守岗位，102份每日运行记录，是他在这里102个日日夜夜的写照。

　　北京冬奥组委总体策划部的杨占武，作为实习团秘书长，钻研凤凰滑雪公园的场馆运行工作入了迷，无论雪雨，都能在场馆一线找到他。在实习的83天中，他那份执着精神，就连平昌冬奥组委的员工都频频点赞。

　　无论年龄、无论身份，在平昌的日子里，41名实习人员都以平昌冬奥组委普通员工的身份，亲眼看、动手干，走心入脑地学习和工作。

　　2000余个问题逐渐清晰

　　2018年2月，当北京冬奥组委派出的144名观察员大部队到平昌时，41名实习人员见到了亲人。大家默默拥抱，那份对家乡的思念在集体的温暖中转化成工作的动力。一起在平昌过春节、吃饺子的场景，令人一生难忘。

　　3月底，在平昌冬残奥会闭幕之后，北京冬奥组委派出的254名实战培训人员全部顺利返程。国际奥委会对北京冬奥组委大规模实战培训给予高度评价。

　　4月底，北京冬奥组委结合实战培训成果，组织透过平昌看北京大讨论。全委各部门迅速动起来，一份由3个系列、21个专题模块、107个讨论话题组成的工作方案正式出台。“场馆：赛时运行的根本所在”“竞赛：赛时的核心任务”“临建：把握节俭办赛与满足需求的平衡点”“医疗：守护赛场安全的生命线”“交通：纵贯赛区的大动脉”……一组一组讨论模块，从选题设计开始，就抓人眼球。

　　北京冬奥组委人力资源部部长闫成说，在去平昌前，所有实习人员梳理了1598个问题，观察员汇总了397个问题，带着这两份厚重的问题清单，大家在实战中学习历练。回来后，从这些问题中凝练了21个方面、107个业务问题，作为大讨论活动的纲要。

　　20多万字专著分解一个场馆

　　在这场历时9天的大讨论中，徐济成介绍了造雪“窗口期”有哪些重点任务、旌善高山滑雪中心的场馆结构是怎样设计的、赛道是怎样建设的、造雪系统是如何运转的、场馆团队是如何架构的……

　　杨占武撰写了一本20多万字的专著，详细分解了凤凰滑雪公园的场馆运行管理工作。他给大家介绍雪上项目赛场如何运行管理、如何整合各类利益相关方资源、如何服务不同客户群……

　　参会人员淡化了职级身份，淡化了单位界限，各方面人员坐在一起，畅所欲言，集思广益。不时有智慧涌流，不时有红脸出汗，不时有掌声阵阵。这就是大讨论。

　　在一次又一次讨论中，一幅幅赛时运行的画面跃入眼帘。北京市副市长、北京冬奥组委执行副主席张建东不无感慨地说，把大讨论的每个模块串联起来，我们就完成了一次实战运行的桌面推演。