新年伊始，中国足协关于职业俱乐部政策调整的文件引爆中国足坛，对此次政策调整各项条款的分析、辩论声音也一直不休。其中，大部分声音对于重新开放俱乐部对球队冠名这一条款尤为关注。

　　近几年来，中国职业足球俱乐部生存状况不佳，各级联赛共近50家俱乐部从职业足球版图上消失，“活下去”成为不少职业俱乐部之间的共识。球队可获得冠名合作后，不少俱乐部能得以缓解资金困难，进一步改善生存状况，保证联赛的健康推进。

　　不过，关于冠名新政中，一条细则引起热议，即俱乐部所属球队不得接受俱乐部股东的字号、商号或品牌（包括与其相似的汉字或词语）的冠名。“球队冠名不能出现股东名字，那股东为什么要投资足球。”成为主要争议点。

　　实际上，中国足球现如今的定位，处于救市，而非发展。仔细梳理此番足协冠名新政，“股东不可冠名”的规定，可以看作是足协在倡导各俱乐部，还是要力求在自身股东方之外，寻求与其他企业的合作，争取实现“强强联合”。如此便不难发现，新政策不仅聚焦俱乐部“活下去”这一主要矛盾，还为俱乐部未来“活得好”提供两点期待。

　　一方面，开放冠名必然给各俱乐部带来一笔收益，对于一些大俱乐部而言，开放球队冠名，实际上等同于提供了与大赞助商进一步深度合作的一个桥梁。不光是球队名称，在队服广告、主场广告等露出点，俱乐部或赞助商可以实现“打包买卖”。

　　另一方面，像诸如梅州客家、南通支云，乃至一些中甲、中乙俱乐部，开放冠名也让这些俱乐部多了一条谋生之路。这些俱乐部可以通过吸引一些其当地相对体量不大的民营资本，在现阶段无力注资收购俱乐部的情况下，通过购买球队冠名的方式，从而介入职业足球。对于企业来说，一来投入金额不大，并且可借助足球实现品牌宣传，二来可以通过球队冠名方式，以一个过渡期的状态，提前摸底职业联赛。而俱乐部也可以通过冠名商到股东的流转，形成良性循环

　　对于当前的中国足球来说，让俱乐部先“活下来”，是谈论一系列重大命题的先决条件。此次足协关于冠名权的相关政策，不仅给困境中的俱乐部注入生机和希望，也给一些俱乐部的未来发展提供更多可能。