提起宫鲁鸣，也许很多人第一时间想起的，还是他在2015年亚锦赛上带领中国男篮重回亚洲之巅的时刻。

　　离开国家队主帅岗位后，宫鲁鸣这次来到广州的校园中，谈到了对人才培养的看法，也谈到了深入NBL工作后，对这个联赛和CBA相互贯穿的认识。

　　当然，宫鲁鸣更谈到了未来的目标，他希望能够牵头，做一个为中国篮球输送各方面人才的篮球学院。　　

　　三百六十行，行行出状元

　　记者：对爱篮球的孩子们有什么建议？

　　宫鲁鸣：篮球是非常好的运动，可以锻炼孩子们的团结协作精神，也可以对孩子们进行挫折教育。

　　比赛失败了怎么办？怎样去解决问题？这对孩子们的精神、意志的培养，乃至走上社会之后应对困难和抗压等方面，都有潜移默化的作用。

　　记者：现在教育部门压缩部分阶段体育特长生招生，取消高考体育特长加分，您怎么看？

　　宫鲁鸣：这个问题很难一刀切地说对或者错，我谈谈自己的看法。我们的教育，很早以来就提倡因材施教，不同的孩子有不同特长、不同兴趣爱好，不可能各个孩子都是成绩优秀的学霸。

　　可能有的孩子文化课好一点，有的孩子在体育方面出色一些，有些孩子在艺术上强一些。未来社会是需要各方面人才的，我们老祖宗说得好，三百六十行，行行出状元，这也就是说社会分工、个人特长的问题。

　　人才的构成是多元化的，不是说只需要考高分的人才，未来的社会需要各方各面、各行各业的人才。

　　升降级让联赛更有活力

　　记者：您现在在NBL劲旅安徽文一做管理工作，深入NBL基层之后，对这个联赛有什么新的认识？

　　宫鲁鸣：我们以前的老说法都说NBL是“甲B”，的确，NBL的水平肯定不如CBA，但如果我们换个角度来分析，NBL也有广阔天地。

　　CBA的球队，大部分集中在沿海发达城市或一线城市，而NBL的俱乐部大部分集中在中部、西部地区。

　　其实说起来，CBA俱乐部的人口覆盖率大概是40%，而NBL的覆盖率可以达到60%。有NBL球队的，很多是人口大省，比如河南、安徽、广西、湖南、湖北等。

　　如果NBL的联赛能够良性发展，未来的前景还是很好的。我们也在设想，如果以后NBL达到一定的市场规模，比如能达到18支球队会怎么样？

　　记者：对于NBL这个联赛和CBA的互动，有哪些具体的设想？

　　宫鲁鸣：打个比方，CBA的比赛覆盖冬季、春季。那么，NBL能不能覆盖夏季、秋季？是否能够让篮球职业联赛覆盖全年？这对篮球运动的关注度和发展都是非常好的事情。

　　CBA和NBL之间能不能有一种良性的流动？比如，找出一个标准，在CBA场均出场几分钟以下的球员，是否可以“下放”到NBL球队，打上比赛接受锻炼？他在NBL打出了成绩，是不是又可以回归CBA，证明自己？

　　记者：那您支持CBA回归升降级制度吗？

　　宫鲁鸣：有一句老话，流水不腐。

　　现在CBA的军备竞赛已经愈演愈烈，有不少球队的收入、运营成本已经难以支撑在CBA打出好的表现，但由于没有升降级的压力，球队还在一年一年撑着。

　　如果升降级回来，比如每年最后两名降级，NBL的前两名升上CBA，我觉得这一定会增强联赛的活力。

　　记者：现在CBA和NBL都有的准入制度，会不会是升降级面前的一个问题？

　　宫鲁鸣：不是说准入制不好，但就美国NBA的例子来说，他们固定30支球队没有升降级的这种制度，在全世界来说，实际上并不是普遍的例子。

　　其实，欧美的很多高水平篮球联赛都是有升降级的。希望大家能够把眼光放长远，不要沉迷于眼前的一点利益，要把联赛引向良性的方向去发展。

　　培养多元人才的篮球学院

　　记者：可以谈谈您现在的工作吗？

　　宫鲁鸣：从国家队教练员岗位退下来时，确实有一些CBA的俱乐部找过我做主教练，但当时我刚刚退下来，继续当主教练的话还真的有点累了。

　　我就想在退休后能够继续做与篮球文化和青少年培养有关的事，而当时安徽文一俱乐部就和我达成了一致，文一希望立足长远，培养年轻人才，也希望建篮球公园、篮球学院……这些想法和我不谋而合。

　　所以，现在我在文一俱乐部做一些管理方面的工作，也有篮球文化、青少年培养等相关事宜。

　　记者：可以谈谈您对篮球学院的设想吗？

　　宫鲁鸣：现在国内的篮球人才还比较缺乏，不仅仅是运动员，包括专业的从业者、市场运营者，甚至球探，这些岗位都很缺乏……

　　我想的是建一个篮球学院，培养篮球以及相关产业的人才——目前还没有一个基地、一个单位在做这么一件事。

　　我们希望整合各方面的资源，包括政府、社会和媒体的，构建一个从幼儿园、小学、中学到大学的发展体系，这需要我们一步步探索。