1月10日，运动健身互联网平台乐刻运动联合微信支付、腾讯视频、IDEA、IWF等发布“健身教练新十年”计划，为教练设计六种职业发展路径，试图改变健身教练的职业版图。乐刻运动创始人韩伟宣布：2020年计划投入1亿元，未来每年投入增加20%，搭建教练职业发展的良性生态，以期未来十年，让教练有更高收入和更优的职业发展。

　　提出“新教练时代”概念

　　发布会上，乐刻运动副总裁任兴荣介绍了目前健身教练职业发展存在的普遍困局：吃青春饭、素质良莠不齐、销售导向、发展受限。据《2019中国健身行业数据报告》显示，教练平均年龄在24-28岁之间，从业时长超过10年的仅占2.3%，且从业者中只有30%左右的教练是科班出身。

　　韩伟表示，建立专业化培训体系、提升教练收入、强化身份认同和职业荣誉感都是新十年里健身行业迫在眉睫需要解决的问题。这也是乐刻运动此次联合多家机构，发布“新十年”计划的原因。该计划为教练设计包含高收入、培训师、课程研发、门店合伙人、管理运营、健身网红等六种职业发展路径。

　　目前，乐刻平台拥有7000多名教练，其采用平台化管理的方式，教练在乐刻平台犹如商家在淘宝平台，因此如何让每个教练在乐刻平台获取等同的机会、流量和成长，是乐刻首要考虑的问题。

　　以门店合伙人为例，高昂的营建成本，后期的人力、营销成本，以及变幻莫测的市场幻境，都让教练拥有一家健身房或工作室变得遥不可及。乐刻运动于2018年开放门店合伙人计划，针对满足平台要求的教练，可以减少整体启动资金25万元，即保证金减10万元+75%加盟费分5年无息分期付清。目前已有近50位教练享受此政策。

　　打造“国民健身房”目标

　　在行业健身房跑路、倒闭不绝于耳，预付制管制大刀随时落下的大背景下，平台化、24小时、月付制、主打小型健身房的乐刻却一路高歌猛进，目前全国门店突破500家。

　　韩伟透露，2019年的销售额、收益、店铺运营效率等指标都有超过50%的增长。在两次大活动中，5月单月营收接近1亿元，双11期间成交额达1.11亿元，最终成交订单39万个，同时，32家门店销售突破百万。

　　在2年前，乐刻就提出5000家店计划，要打造“国民健身房”，未来很长一段时间，拓店依然是主旋律。未来十年，如果完成5000家甚至更多门店布局，也意味着将创造10万+的教练岗位需求。

　　“健身要回归服务，摆脱现在的现金流模式，走正向的市场链条，那么只有把用户体验做到极致，整体才会有未来。健身行业归根到底是服务业，核心依然是人。”或许我们可以从韩伟这一席话中能看出乐刻发力教练端的真正意图。